Um executivo na cadeira. Não mais um relatório na mesa.

Quando a operação precisa de mão, não de conselho.

Há momentos em que o negócio não precisa de mais uma recomendação; precisa de alguém dentro, respondendo pelo resultado.

Assumo a cadeira e respondo pelo resultado.

Como CEO, COO ou CFO as a Service, entro na operação por um período definido, respondo por P&L, EBITDA e caixa e conduzo a execução do plano, de dentro, com a autoridade de um executivo interno. Quando a virada se consolida, formo o time e preparo a transição.

Só precisa de um par nas decisões, mantendo o comando? Conheça o CEO Advisory.

Da leitura à cadeira, da cadeira ao resultado.

Um ciclo de seis meses ancorado no Protocolo HRM, agora com a execução conduzida de dentro.

Leitura de quem já sentou na cadeira.

Aurelio Rodrigues Melo

Fundador e CEO da HRM Consulting

Executivo há mais de 25 anos, foi CEO do Centro Universitário FMU | FIAM-FAAM, onde liderou o turnaround de uma operação de mais de R$300 milhões em Recuperação Judicial, revertida a resultado positivo em 12 meses, com um plano de eficiência de mais de R$90 milhões em EBITDA. Antes, como COO da Laureate, respondeu por um P&L superior a R$130 milhões, com crescimento de 85% na receita. Passou ainda pelo UOL EdTech, como Head Sênior de Operações responsável pelo turnaround das unidades adquiridas, e pelo SBT, como Consultor do Conselho de Administração e gerente de Novos Negócios.

Não é diagnóstico de slide; é leitura de quem já sentou na cadeira.

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O que costumam perguntar antes de começar.